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“優秀的管理者”培訓系列 不支持APP

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管理者需要明確自身的責任和角色類型,認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義,并掌握相關技巧;深入剖析自身,準確對待他人,促進相互協調,增強團隊精神和凝聚力;重視每位下屬的心理活動,探索激勵下屬的技能;改善傾聽與敘述方式,促進有效溝通;掌握時間主動權,優化領導方式,恰當有效地授權,提高整體工作效率。而在公司面臨變革時,管理者還需了解自身風格,站在戰略層面,管理變革并創造未來愿景。備注:如您第一次使用IE瀏覽器學習企顧司的課程,需要配置下瀏覽器,請把這兩個域名,加到Internet選項“安全”標簽里“受信任的站點”。 *.cegos.asia *.easyams.net

課程大綱:

章節 一 引領變革
[外鏈-鏈接] 變革管理:識別你的管理風格
[外鏈-鏈接] 變革管理:流程和工具
[外鏈-鏈接] 創建未來的愿景
[外鏈-鏈接] 變革管理:戰略聯盟
[外鏈-鏈接] 激發變革的原動力
章節 二 管理才智——進階一
[外鏈-鏈接] 如何成功轉型為管理者
[外鏈-鏈接] 管理方式
[外鏈-鏈接] 激發并維持員工的積極性
[外鏈-鏈接] 管理者的情境管理技能
[外鏈-鏈接] 管理者的關系管理技能
[外鏈-鏈接] 管理者的情緒管理技能
章節 三 管理才智——進階二
[外鏈-鏈接] 管理者的行為自如性
[外鏈-鏈接] 引領團隊和個人行動
[外鏈-鏈接] 成為一名教練式經理
[外鏈-鏈接] 有效決策
[外鏈-鏈接] 與團隊建立雙贏關系
[外鏈-鏈接] 管理者的溝通技巧
[外鏈-鏈接] 管理團隊成員的各種情緒
[外鏈-鏈接] 協調管理者與專家雙重角色
[外鏈-鏈接] 管理者的日常談判
章節 四 領導力素質
[外鏈-鏈接] 領導力最佳實踐
[外鏈-鏈接] 創建領導力的最佳方式
[外鏈-鏈接] 如何確保領導層的支持
[外鏈-鏈接] 領導者的個人影響力和領導魅力
[外鏈-鏈接] 成為優秀領導者的五大杠桿

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